Мастер-класс Dan Galorath «More Successful Programs and estimation best practices with the 10 step estimation process» (CEO at Galorath Inc.)

More Successful Programs and estimation best practices with the 10 step estimation process

1 марта 2014 года в Школе IT-менеджмента состоялся открытый Мастер-класс Дэна Гэлораса «Больше успешных ИТ-проектов. Оценка в 10 шагов»







Dan Galorath - CEO at Galorath Incorporated - уже более 30 лет в индустрии планирования корпоративных информационных систем и встроенного программного обеспечения, его опыт включает решение широкого набора проблем по вопросам управления, оценки затрат информационных систем. Dan принимал непосредственное участие во всех аспектах управления и разработки программного обеспечения. Одной из его сильных сторон является реорганизация проблемных ИТ-проектов. Компания, которую основал Dan, предоставляет решения в области оценки бюджетов, сроков, рисков проектов и поддержки принятия управленческих решений.

За неоспоримый вклад в развитие индустрии был удостоен премии международного Общества по Оценке Затрат в 2009 году (Society of Cost Estimation and Analysis, lifetime achievement award), и премии Общества Параметрического Анализа (International Society of Parametric Analysts Freiman Award).

Dan Galorath автор книги «Software Sizing, Estimation, and Risk Management: When Performance Is Measured Performance Improves» (2006), соавтор книги « IT Measurement, Advice from the Experts» (2002).

Компании постоянно борются за то, чтобы увеличить прибыль и часто рассматривают IT как неизбежное зло, которое потребляет ресурсы, а не делает вклад в бизнес. На самом деле, IT может внести существенный вклад. Во многих случаях - это вообще главный корпоративный актив. Прозрачность выбора ИТ-решений, основанных на анализе доступности ИТ-решениях и расчете отдачи от инвестиций может:

  • повысить эффективность бизнеса,
  • повысить статус IT,
  • оптимизировать бюджет на IT в организации.

Полный анализ осуществимости поможет оценить ИТ-бюджет с поправкой на риски, совокупную стоимость владения (TCO) и возврат на инвестиции (ROI). Анализ доступности поможет также определить совместимость ИТ-бюджета с долгосрочными инвестиционными и бизнес-стратегиями организации, измеренных с учетом рисков и ключевых технических и эксплуатационных параметров.

При этом, проводится как анализ доступности IT и новых разработок, так и существующих информационных систем в компании. Вдобавок, обязательно принимаются в расчет риск и взаимосвязи между функциональностью, качеством, безопасностью и другими целями системы - за счет описания 10 шагов анализа доступности процессов, а также процесс оценки графика стоимости по времени. Обсуждение будет состоять из трех основных разделов, охватывающих, во-первых последние самые сложные проекты в США относительно возможностей ИТ, оценку и обсуждение доступности; таким образом:

  1. Необходимость произведения оценки, планирования и контроля проекта на примере ошибок проекта US healthcare.gov;
  2. Оценка как критически важный, основополагающий процесс в компании;
  3. Надежная оценка проекта дает надежное основание для выбора осуществимых проекты с оптимальным уровнем возврата на инвестиции.

Презентацию мастер-класса можно скачать здесь.

site map xml | Карта сайта | RSS канал Новости Школы IT-менеджмента 242.64