21 ноября 2013 года Школа IT-менеджмента и журнал Intelligent Enterprise/RE приглашают принять участие в очередном заседании «Дискуссионного ИТ-клуба»

Тема  управления непрерывностью бизнеса (Business Continuity Management) является уникальной, потому что объединяет в себе сразу  несколько  подтем. Речь напрямую идет о снижении ключевых рисков, о путях  достижения параметров,  способных гарантировать  стабильное исполнение бизнес-процессов в любой ситуации. Business Continuity Management (BCM) также подсказывает наиболее эффективные пути достижения желаемых результатов за счет

• реорганизации бизнес-процессов, управления рисками  и совершенствования  корпоративного управления;
• внедрения информационных технологий;
•  выработки мер  в области информационной  безопасности

Обсуждение практической реализации этой концепции  требует мнения  специалистов в области ИТ, в сфере информационной безопасности (ИБ), а также профессиональных управленцев.
 

Вопросы для обсуждения:

1. Что входит и  должно входить в  понятие  Business Continuity (BC)?   Что  помимо  рисков останова/искажения нормальной работы ИТ-систем и потери данных может   затрагивать это понятие?  Насколько значимы  факторы потери персонала, физической кражи  различных  активов (в том числе информационных),  выход из строя ключевого оборудования и пр.? Можно ли  с помощью использования ИТ- или ИБ-инструментов  компенсировать  данные риски?

2.  Насколько риски  потери клиентов, потери репутации и компрометации  имиджа компании  на рынке,  штрафов, судебных преследований или полного прекращения деятельности бизнеса влияют на ВС?

3. Какова документарно - методическая основа  BC? Какие документы  при этом задействованы - законодательные, отраслевые, внутрикорпоративные или международные регулирующие акты? Какие  основные  показатели эффективности  ассоциируются с понятием Business Continuity? Содержаться ли в популярных  управленческих и процессных идеологиях   (например, ITIL/ITSM,   ISO 9000,  ISO 27000) элементы  концепции Business Continuity? Могут ли они  использоваться при ее внедрении?

4. Какова организационная основа построения BC на предприятии?  Какие подразделения  должны заниматься внедрением концепции  BC?  Целесообразно ли создавать специально выделенный  коллектив/подразделения, работающие на постоянной основе?

21 ноября 2013 года (3-й четверг месяца)
Начало  в 17:00
Место проведения: РАНХиГС при Президенте РФ, зал заседаний Ученого совета.
Проезд: станция метро «Юго-Западная», пр-т Вернадского, д. 82, корп. 5
Регистрация на мероприятие

Просьба проинформировать нас о возможности Вашего участия в дискуссии до 18 ноября 2013 г. включительно или по возможности сразу после принятия окончательного решения по телефону (495) 974-22-60