Первые последствия пандемии COVID-19 усложнили управление компаниями из-за линейной способности человека адаптироваться как к экспоненциальному росту технологических изменений, так и к изменениям сценария.

Таким образом, при выходе за пределы этого уровня адаптивности возникают пробелы в поведенческих навыках и знаниях, требующие от людей в коллективах развития новых, отличных от ранее приобретенных.

К этой сложности добавляются постоянно растущие объемы данных и информации, которые объединяются в новые возможности для более эффективного использования ресурсов, доступных для интеграции и обеспечения роста в частных компаниях, и даже для повышения качества жизни граждан целых государств.

Чтобы более основательно подойти к решению такого рода вопросов, необходимо тщательно проанализировать новые роли CIO в направлениях инноваций, инвестиций и аналитики, которые уже заложены в текущем сценарии Цифровой Трансформации.

Доктор Паскуаль обучает гибким методологиям менеджеров крупных корпораций и государственных проектов, в том числе инфраструктурных. Ее специализация – использование Agile в самых разных сферах, от частной жизни до ИТ–проектов.

Создание ценности, управление рисками, взаимодействие в хаотичных системах: как со всем этим коррелируют простые решения, которые мы принимаем в повседневной жизни? У Аргентины и России много общего в экономической, политической, социальной сферах. Опыт и методы Даниэлы Паскуаль наверняка будут интересны всем нам.

Презентация