Публикации

Каждый из пользователей компьютеров хотя бы краем уха слышал о законе Гордона Мура. Сформулирован он предельно просто: известные нам технологии позволяют удваивать число транзисторов на "камне" каждые 24 месяца, увеличивая мощность вычислительных устройств. Но значит ли это, что стоимость микрочипов в производстве должна снижаться с той же скоростью? Если бы, но, увы!

Экономический спад застал бизнесменов врасплох. Многие готовились к кризису, но ожидали, что он будет недолгим и неглубоким. Поэтому сегодня у предпринимателей, которые вынуждены пересматривать свои планы действий, по мнению бизнес-консультанта Игоря Альтшулера, есть три возможности выйти из бизнеса, пытаться выживать или совершить прыжок.

За последние 5-7 лет никаких новых методик оценки инвестиций в информационные технологии не придумано. Существующие же методики признаны не только аналитическими и консалтинговыми компаниями, специалистами в сфере информационных технологий (ИТ), но и экономистами предприятий, подтверждены международными стандартами. Однако пришло время пересмотреть все методики оценки активов, в том числе нематериальных, к которым относятся и ИТ.

Эволюция взаимоотношений владельцев бизнеса, крупных компаний - производителей аппаратно-программных комплексов - и руководителей ИТ-подразделений логически исчерпала PR-потенциал выдвинутой IBM пять лет назад аббревиатуры CIO (директор информационных технологий). К сожалению, большинство директоров департаментов ИТ таковыми не стали - инерция мышления владельцев бизнес-процессов (спонсоров) не позволяет делегировать им полномочия, управлять и формировтаь информационные потоки компании. По-видимому, столь же недолговечной окажется и новая PR-задумка с введением аббревиатуры CKO (Chief Knowelge Officer - директор по управлению знаниями) - звучит многообещающе, но поразительно неконкретно.

Далеко не все компании увязывают прогнозирование спроса с планами по размещению заказов на изготовление товаров и построению логистических схем их доставки. Тем более мы не так часто наблюдаем комплексную автоматизацию данных задач.

Когда в середине 90-х годов в России формировался рынок бизнес-образования, всякое сотрудничество отечественных бизнес-школ с зарубежными рассматривалось как асимметричное партнерство. В основании такой асимметрии лежали различия не столько в условиях обучения, сколько в опыте преподавателей. Сегодня эта асимметрия выравнивается, сглаживается, становится все менее заметной - западные бизне-школы перестают быть исключительно «донорами» и начинают внимательнее относиться к опыту своих российских коллег.