Основной путь экономии – пересмотр договоров с поставщиками
Строить свою серверную или воспользоваться услугами аутсорсинга? Как себя вести, если оборудование попало под программу отзыва? Как сокращать расходы на обслуживание оборудования?
.
Перейти к основному содержаниюСтроить свою серверную или воспользоваться услугами аутсорсинга? Как себя вести, если оборудование попало под программу отзыва? Как сокращать расходы на обслуживание оборудования?
Экономический кризис для России, как и наша зима, - не форс-мажор, а естественное явление. Чтобы в этом убедиться, достаточно оглянуться на историю российского бизнеса.
Исследования П. Страссмана [3, 4] в области эффективности применения ИТ показали, что инвестиции в ИТ статистически коррелируют только с уровнем трансакционных издержек (SG&A - Sales, General & Administrative) бизнеса и никак не коррелируют с целевыми показателями бизнеса. Он также показал, что бизнес-эффекта от использования ИТ удается достичь только тем компаниям, которые могут снижение своих трансакционных издержек превратить в изменеие своих бизнес-показателей (EVA - Economic Value Add).
Вопрос об эффективности применения ИТ приобрел особую остроту в последнее время, когда в условиях экономического кризиса бизнес начал сокращать бюджеты развития. При этом первыми «под нож» идут те проекты, эффективность которых для бизнеса оказывается под вопросом, и прежде всего это ИТ-проекты. Предлагаемая публикация является продолжением статьи «В поисках эффективности ИТ.
Вопрос эффективности использования ИТ приобрел особую остроту в последнее время, когда под давлением экономического кризиса бизнес начал сокращать бюджеты развития. В этих условиях первыми под нож идут те проекты, эффективность которых для бизнеса вызывает сомнения, и прежде всего проекты в области ИТ. Проблема эффективности информтехнологий имеет давнюю историю. Появилась она сразу, как только началось широкое применение ИТ в бизнесе.
Как мы уже писали в других наших материалах, Школа IT-менеджмента при Академии народного хозяйства организовала курс «Антикризисная программа для IT-руководителя». Один из семинаров курса, который вел генеральный директор ОАО «ГВЦ Энергетики» Евгений Аксенов, и касался применения сервисной модели в ИТ, мы здесь и обсудим.
Независимо от кризиса ни о каком ухудшении качества предоставляемых услуг их потребители и слышать не хотят.
Мы уже писали об одном из семинаров в рамках программы MBA-CIO из серии «Антикризисная программа для ИТ‑руководителя», состоявшемся в середине февраля в Школе IT-менеджмента Академии народного хозяйства. Теперь расскажем о другом «Инвестиции в ИТ в период кризиса», который провел независимый консультант Евгений Колесников и где принял участие директор IDC Russia Роберт Фариш.
В конце февраля в Школе IT-менеджмента АНХ прошел небольшой курс «Антикризисная программа для ИТ-руководителя». Один из семинаров провел преподаватель Школы IT-менеджмента, известный консультант Игорь Альтшулер.
Количественные прогнозы развития ИТ-рынков различных стран устойчиво ассоциируются у большинства с тремя крупнейшими аналитическими агентствами. В последние месяцы они с завидной регулярностью понижают свои прогнозы роста ИТ-рынка и, похоже, процесс снижения еще не закончен. Что же будет в итоге - рост или все-таки спад? Оценку возможного развития событий в России дает региональный директор IDC в России и СНГ Роберт Фариш.
Всероссийская конференция ИТ-служб энергетических предприятий страны - IT Team Energy - по сложившейся традиции проходит дважды в год - в мае и ноябре. Если приоритетными темами весеннего мероприятия, как правило, являются вопросы бизнес-направленности, то на осеннем форуме обсуждается технологическое развитие организаций отрасли.
В связи с расширением требований о доступности и непрерывности функционирования бизне становится все более зависимым от приложений и данных, которыми он оперирует. В условиях безудержного роста объема информации традиционная стратегия резервного копирования данных на ленту с возможностью их восстановления случае потери, порчи, катастрофы перестает удовлетворять требованиям непрерывности и доступности. Для обеспечения непрерывности бизнес-процессов требуются иные инструменты и подходы.